TÄRKEIMMÄT TYÖPAIKAT
Yrittäjä / toimitusjohtaja (9/2015 – 7/2018)
FITMILL Studio on kuntosali ja valmennuskeskus Orimattilassa. Liiketoiminnassa keskitytään pienryhmä personal training toimintaan ja asiakkaiden saavuttamiin tuloksiin. Yrityksestä tuli nopeasti markkinajohtaja talousalueellaan. Myin liiketoiminnan uusille yrittäjille heinäkuussa 2018. Vastuualueita:
- Business Plan laadinta
- Brändi-ilmeen suunnittelu ja toteutus
- Budjetointi & rahoitus
- Liikuntapalveluiden hinnoittelu, myynti ja markkinointi
- Personal training
- Palvelumuotoilu ja uusien tuotteiden lanseeraus
- Kuntosalilaitteiden ja välineiden hankinnat
- Henkilöstöhallinto
Toim.joht. / Yrittäjä / Hallituksen jäsen (1/1994 – 6/2014)
M&M Kuntotalo on perustettu vuonna 1987. Tammikuussa 1994 ostin, yhdessä kolmen yhtiökumppanin kanssa, kuntokeskuksen liiketoiminnan ja ryhdyimme kehitystyöhön. Vuosien saatossa yhtiö on työllistänyt satoja liikunnan ammattilaisia, auttanut tuhansia asiakkaita saavuttamaan hyvinvointitavoitteensa, se selvisi 90-luvun alun lamasta ja kasvoi markkinajohtajaksi Turun talouslueella. Vastuualueita:
- Budjetointi & rahoitus
- Liikuntapalveluiden hinnoittelu, myynti ja markkinointi
- Personal training
- Kirjanpito & kustannusten hallinta
- Liiketoiminnan laajentaminen uusiin toimitiloihin
- Palvelumuotoilu & uusien tuotteiden lanseeraus
- ICT:n kehitystoimenpiteet
- Henkilöstöhallinto
Vuonna 2013 johdin tiimityöskentelyä, jonka päämääränä oli lisätä pienryhmä- ja toiminnallinen harjoittelu palveluvalikoimaan. Syntyi M&M Action! Onnistuneena lopputuloksena jäsenmäärät lähtivät kasvuun ja tavoitimme kokonaan uutta asiakaskuntaa.
Toimitusjohtaja (9/2009 – 4/2011)
FINNBODY on perinteikäs suomalainen kuntokeskusketju, joka täytti äskettäin 30 vuotta. Työsuhteeni aikana jokaisen toimipisteen jäsenmäärät lähtivät kasvuun. Vastuualueita mm.:
- Myyntitiimin johtaminen (30 myyjää)
- Henkilöstöhallinto
- Palvelumuotoilu (Paras Pudottaja konseptin luonti)
- Kumppaniverkoston luonti ja ylläpito
- Budjetointi ja kustannusten seuranta
- Liiketoiminnan käynnistys uusissa toimipisteissä
Paras Pudottaja on 12 vk mittainen pienryhmävalmennus, jossa kuluttajat tavoittelevat laihtumista. Vastasin tuotteen palvelumuotoilusta ja lanseerauksesta. Paras Pudottaja on kerännyt vuosien saatossa yli 7000 osallistumista ja siitä on tullut FINNBODY:lle merkittävä keino hankkia uusia asiakkuuksia.
Myyntijohtaja (7/2007 – 3/2009)
Leader Foods Oy on suomalainen, vuonna 2001 perustettu elintarvikeyritys. Yritys valmistaa ja markkinoi laadukkaita proteiinipitoisia elintarvikkeita, terveystuotteita, vitamiineja, urheiluravintovalmisteita ja superfoodeja. Tärkeimmät vastuualueet:
- Myyntitiimin johtaminen
- Henkilöstöhallinto
- Myynti keskusliikkeisiin & kampanjointi yhdessä jakelukanavan ketjujen kanssa
- Ravintovalmisteiden tuotekehitys ja brändiarvon kasvattaminen
- Uutuustuotelanseeraukset
- Koti- ja ulkomaisen kumppaniverkoston hallinnointi
Brand manager (1/1999 – 6/2007)
Fenno Natura Oy oli luontaistuotekaupan erikoiskaupan suurin tukkuliike Suomessa. Yrityksen päätettyä laajentaa valikoimaa urheilijoiden & kuntoilijoiden käyttämiin ravintovalmisteisiin minut palkattiin johtamaan projektia. Tärkeimmät työtehtävät:
- Urheiluravintovalmisteiden markkinointi ja myynti
- Jakeluverkoston laajentaminen & myynnin johtaminen
- Elintarvikkeiden tuotekehitys ja brändin luominen (katso tuotekuva vieressä)
- Tuotelanseeraukset, brändiarvon kasvattaminen
- Koti- ja ulkomaisen kumppaniverkoston hallinnointi
- Strategian luonti ja jalkauttaminen
Projekti-insinööri ja osastopäällikkö (1/1988 – 6/1992)
Sandvik Mining and Construction Oy on kansainvälinen tekniikan alan konserni, joka toimii kaivos-, kiven murskaus-, metallien leikkaus ja raaka-aineteollisuudessa. Työsuhteeni aikana sen maanalaisiin kuormaajiin ja dumppereihin keskittynyt tehdas oli nimeltään Tamrock Loaders ARA Oy ja se sijaitsi Turussa. Pääasialliset työtehtävät (projekti-insinöörinä):
- Tuotantomenetelmien ja laitteiden kehitys
- Tehtaan layout muutokset
- Tehtaan tuotannon uudelleenorganisointi (1800 m2 laajennus + tuotantotavan muutos välivarastointiin perustuvasta JOT-ohjaukseen)
Osastopäällikkönä (1990-1993):
- Uuden osaston toiminnan ylösajo
- Henkilöstöhallinto (>40 työntekijää)
- Päivittäinen johtaminen niin, että tuotannolle asetetut tavoitteet saavutettiin